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產品質量代表了一個國家的形象、一個民族的精神，是社會綜合因素的反映。提高產品質量是社會主義經濟建設的戰略任務。為了適應經濟發展和國際貿易的需要，我國政府對質量工作非常重視，社會各界也關注產品質量問題。ISO9000標準的思想和要求是從頭家管理者開始，利用管 理的 “ 瀑布效應 ” 從上至下象瀑布一樣、把每一層管理者身上那些陳舊的、不好的管理習慣沖刷干凈。運用ISO9000標準的思想對企業進行管理是形勢發展的需要。
云南科海電子有限公司自取得ISO9000質量體系認證以來，就以貫徹ISO9000質量體系標準為工作重點，成立了領導小組和工作小組，制訂了一整套行之有效的質量管理程序文件、標準操作規程和多種記錄表格，各項業務工作均嚴格按照管理體系要求進行。經過公司全體員工的自我規范和完善，公司在建立現代企業制度、規范各種經營活動及提高企業管理水平等方面取得明顯成效，公司的客戶也得到更規范、全面的服務。
每年一次的質量管理認證監督審核如期將至，公司全體員工上下一致，共同迎接此此審核：首先在公司內部召開了內部評審會議，各部門相關領導提交各部門管理評審資料匯報后，由審核組對各部門質量目標及工作進行內部審核檢查，針對工作中的不合格項目，及時分析原因、并制定有效糾正措施。此次活動緊張有序的進行。2006年10月31日，在熱烈的氣氛中，我們迎來了中國電子技術標準化研究所體系認證中心的審核員張瑛老師，對我公司進行2006年ISO 質量體系認證監督審核。
在認真、嚴肅的審核現場，張瑛老師一絲不茍地檢查著各部門的工作、聽取各方面匯報，針對工作上不足之處都提出指正的意見，雙方都得到了及時的交流、溝通，也更有利于今后工作的開展。最后公司順利的通過了此次的年度審核。
公司一直以ISO9000質量體系作為衡量管理工作的標準，把質量管理體系貫徹于一切的管理 活動中，從對客戶要求的識別、項目策劃、采購管理、供方管理、服務質量管理、人力資源管理，到客戶滿意度的調查，不合格控制等過程都得到了有效的控制與完善，提升了公司的管理水平。公司領導也表示，我們將嚴格按照過程的方法進行系統地管理，按照已經建立的質量體系運行下去，不斷的改進和提高，使公司朝著更規范、標準化的方向發展下去。