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2021年9月23日，公司組織開展了以“讓打勝仗的思想成為一種信仰”為主題的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，全體項(xiàng)目組成員及管理層人員參加了會(huì)議。本次分享會(huì)旨在對(duì)公司重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)大型項(xiàng)目的交付能力。

公司已走過了二十三載春秋，定期復(fù)盤是科海一直能走在創(chuàng)新路上的秘訣，而經(jīng)驗(yàn)共享、讓更多的人一起成長(zhǎng)則是這個(gè)秘訣中的關(guān)鍵。近期，公司陸續(xù)完成了綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，而且實(shí)施的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境都非常惡劣的條件下，通過公司的系統(tǒng)籌劃、科學(xué)決策、穩(wěn)步推進(jìn)、準(zhǔn)確研判、嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，以及科海人懷揣“敢打必勝”的信仰、以“夜劈石，晝開山”的實(shí)際行動(dòng)，為用戶方交上一份滿意的答卷，用汗水和成果致敬理想和擔(dān)當(dāng)。

 分享會(huì)上，分享人員從項(xiàng)目決策、實(shí)施、使用等階段，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等角度，拋開常規(guī)性問題，聚焦容易被忽視的細(xì)節(jié)和特殊的“疑難雜癥”，用自己的親身經(jīng)歷，圖文并茂的講解、推心置腹的傳授，并輔以清晰的解決方案，彼此賦能的同時(shí)，擴(kuò)充了大家項(xiàng)目管理的“知識(shí)庫(kù)”。

作為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，在接到項(xiàng)目任務(wù)的那一刻起，就開始策劃建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有前瞻性的管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，始終通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目中的各種不確定因素，把項(xiàng)目過程中的不確定性變?yōu)榇_定性，減少項(xiàng)目中的意外事件，減少不確定性造成的消極影響，擴(kuò)大確定性形成的積極影響，確保項(xiàng)目成功。

在整場(chǎng)分享會(huì)中，也涌現(xiàn)出一批特殊的項(xiàng)目組成員，他們是中國(guó)共產(chǎn)黨員，用自身經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以黨員身份沖在最前方，把公司的精神和理念融入到黨的章程里，用實(shí)際行動(dòng)擎起黨員大旗，處處以身作則，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，向黨組織遞交了一份合格的答卷，讓打勝仗的思想成為一種信仰，勠力同心，銳意進(jìn)取，不負(fù)韶華。

掇菁擷華、觸類旁通，管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系相融合，為格局和視野的提升注入了新的活力；彼此賦能、共同成長(zhǎng)，思維的火花和新穎的理念相碰撞，為突破和創(chuàng)新尋找到了新的方向。