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那，什么是核心競爭力？

Core Competence

核心競爭力，有三個關鍵詞

第一：相對性，也叫差異化

第二：不可復制性

第三：它所具有的一律優(yōu)勢

2022年3月14日，公司高管和全體核心管理團隊參加ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動大會，拉開公司數(shù)智升級的序幕。

在VUCA時代之下，實現(xiàn)信息技術(shù)應用與業(yè)務發(fā)展的深度融合，重構(gòu)企業(yè)管理的“底層操作系統(tǒng)”，才能讓經(jīng)營決策管理模式同頻共振。

大輅椎輪，公司在發(fā)展過程中本就對科技創(chuàng)新和價值挖掘馳而不息，經(jīng)過一年多的深入調(diào)研、論證、剖析，與咨詢管理公司的多次推演、風險評估，選擇軟件實施供應商啟動ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目。

旨在搭建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺、打破“信息孤島”和“系統(tǒng)壁壘”、實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值全面貫穿，推進全公司信息資源的融合共享與高效協(xié)同，使業(yè)務數(shù)據(jù)化、服務價值化，通過業(yè)務在線、數(shù)據(jù)智能，以數(shù)據(jù)管理、以數(shù)據(jù)決策，全面提升公司的數(shù)字化運營能力和企業(yè)管理水平。

啟動會上，公司實際控制人王建平先生分享了多種場景下實時的數(shù)據(jù)信息對決策和管理能力提升的緊迫性和必要性。

公司要求各部門高度重視數(shù)字化平臺建設，在推進信息化與現(xiàn)有業(yè)務深度融合的同時，對公司5-10年后的應用場景有前瞻性的思考。公司也希望在項目推進過程中，各部門必須提升站位、統(tǒng)一思想、高度重視，達到流程的優(yōu)化、信息價值的挖掘、管理理念的打碎重組、企業(yè)資源的整體協(xié)同。

時代洪流滾滾向前，這個世界沒有一招制勝的法寶，必須腳踏實地。我們唯有在正確的道路上一路狂奔，用變化的思維和工具去應對不斷變化的市場需求，構(gòu)建全平臺的數(shù)智賦能，通過全方位數(shù)智化管理，獲得創(chuàng)新發(fā)展的新動能。